作者：琳达·阿姆斯特朗（Linda Armstrong），积极动力
尽管有很多有关Covid-19的数据，但很少有资源引导经理引导流程是最有效的。在下面，我列出了我认为特别重要的两个领域。
导致团队在第1次共同过程中
无论您是在超市还是在办公室里，这都是新主题，您的领导会在这里产生重大影响。
2。远程领导
目前，一些工作场所已经进入了更灵活的工作实践，而且似乎将持续一段时间。您的团队可能有时必须远程工作，也许一切何时恢复“正常”会有不确定性。可持续性的性能对于在团队工作领域的有效工作方面支持他们非常重要。
Covid -19时期的领导 - “最佳建议”
1。凭借“现实与希望”，我们知道您的领导是他人的一个榜样，无论您做什么，在这种情况下，我们都知道您的关注更多。此时，您的业务团队平静指南当说“这对我们意味着什么？”看法。此外，为了避免以各种方式进行负面讨论，请积极尝试管理情况。在您的团队中，您始终知道部长是“玻璃杯的空荡荡的一面”。 （即使这些人在许多情况下使您保持安全的一面），需要在此过程中对他们进行更多管理。帮助他们改变自己的观点并积极思考。将它们包括在您自己的“思想泡沫”中。
2。超过正常交流：“个性化事件”
即使“新”信息受到限制，在这种不确定性时间内保持沟通也更为重要。觉得自己收到尽可能多的信息的人（无论身体上的何处）都害怕看着“阴影区域”以填补空白。在此过程中您对他们的期望帮助他们理解和这意味着“我们的”当您说时向他们解释您自己的意见。使用各种方法，而不仅仅是电子邮件。 “个人”空气可能会在电子邮件中消失。
3。重点和进步“注意你”
强调您作为团队的目标和优先事项非常重要。。您团队作为团队的进步和贡献通过强调比平常的强调来增加团队的注意力。始终保持积极的光线以防止失去注意力。庆祝日常成就，并改变进入“生存模式”的任何努力的方向。团队成员的竞争如何进行` 和 `这对我们的客户和合作伙伴意味着什么让他们在问题上抬起头，并以外观看待事件。
远程领导 - “最佳建议”
1。观察结果并迅速放在一边
‘我不确定您团队中的每个人是否在家工作 - 任何他们正在进步我看不到’（我们喜欢夸张的职位） - 这些表达方式是否熟悉？克服对生产力的担忧。提出明确而明确的目标，并为他们提供必要的时间让人们完成工作（当然每个人都需要支持才能实现）。对于您的团队和经理以及您的同事使进度比平常更明显。
在“虚拟”会议中包括第二支队伍
Orum我想一个一个人见面，以获取有关重要项目的信息。很难写这句话，因为这对我来说很难使人们充满活力和关心他必须成功。以下是一些建议，可以让您这样做。
提出一个问题开始互动讨论，例如：“这有什么机会为我们提供什么机会？”
让您现在生活在逆转中的行政席位，体验不同的方法 - 让他们为您完成工作，并获得有关做什么的经验。
要详细讨论操作内容，请在工作中添加学习（可能专注于技术或社交技能）
寻找进行虚拟“社会”活动的方法？例如，有些有趣的东西吗？
展示团队成员的创造力和技能
3。检查团队前面的事情
发现团队在此期间“错过”的要素，例如，关系，归属感，团队合作或社交互动的关系。同理心和结合团队围绕遇到的常见困难它使您能够营造一种信任的氛围，而不是“我们”而不是“我”的感觉。您还可以开发一些方法，包括针对团队的最佳实践：例如：
关于如何配置那天的建议
定期休息的重要性
在那所房子里创建“工作”环境而不是在“座位上”工作的重要性
在那天结束时，ılık脱机Iyet的重要性（无论是在计算机还是在精神上）
他（身体和精神上）准备工作 - 您知道正确地知道，我的意思是要脱掉睡衣
准备好 - 您的团队需要您指导…
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