作者：阿什利·布莱克莫尔（Ashley Blackmore），积极动力
在此过程中，许多机构在家工作，商业界进入了模糊的水域。对于大多数公司而言，团队首次工作，经理首次管理它。到目前为止，有人一直在办公室里。作为顾问，我们目睹了人们在机构中的作用，而不论他们在机构中的作用如何。这种变化就非常艰难，快速，一旦来，它就会影响生活的各个方面。事实上，困难越来越大。
您团队的心情，健康应该排名第一。 目前，经理和团队成员体验他们从未经历过的情绪。这些经验涉及工作风格以及所做的事情以及情绪，家庭和财务困难等问题。许多人关心。您的狂欢节的冲击波震动了世界。尽管无法想象冠状病毒后会有什么情况，但很有可能会出现新的正常概念。现在是时候确保经理处于良好状态，他们可以解决困难并以最佳方式评估机会。
时间是信任和加强的时间。 最近，一家大型机构的高级雇员说，他认为首席执行官不信任他的员工从事远程工作。这个不可靠的部分包含在给我这个秘密的人中。这种看法和对人们的限制感到受影响的人的资源和公司表现。在这场危机期间，关键绩效指标可能会改变，也许会朝着良好的方向变化。这不是进行测量并进行微观管理的时候；是时候让您的员工有机会创新，发光和成功了。
使您的团队能够心情良好，清晰，清晰和镇定的三件事；
1。听审判。
听起来很容易，但并非总是如此。为他们提供空间，使他们可以转移各个方面的感觉。也许您可以帮助他们在工作之外咨询生活教练/导师。当然，在这种谈判中唯一的议程应该是他们的心情。
2。 通常鼓励办公室聊天。，，，，
例如，就像您与客户喝酒的对话一样。让您的团队知道您的团队与同事或客户进行视频演讲是正常的。或者进一步，设置某些每周间隔并在线平台上组织会谈，只需在议程上互相支持并互相支持即可。那么，礼物是为您的员工在家，免费的在线瑜伽课或运动课的礼物呢？
3。 当外部世界看起来像是破裂。
想一想同理心。请记住，每个人都尽力而为，焦虑恐慌就是经历许多情绪。从角度来看，您不必同意每个人的观点，但是了解他们的观点总是很有用的。根据心理学，情绪是良好，清晰的思考，高性能交织在一起，成功始终是人类的工作。
有一天，人们说这种文化是基于一系列共同的故事。我们可以忘记数字，表和PowerPoint演示文稿，但我们不会忘记这些故事。在这场危机中，对您来说，有机会创建您的员工一直在心中携带的故事。经理的同理心和诚实。每个人都聚在一起，互相支持和业务。这是一个故事，人们意识到重要和人类实际上是在危机中。
