作家： 尼尔·安德森（Niall Anderson），积极动力
1。沟通，沟通，沟通
越来越少！较短但频繁的沟通非常重要，不要与您的员工和客户网络中断并了解最新的发展。在当前工作环境中的有效沟通将使您确保车轮旋转。
2。问，问，问！
询问您的团队如何处理变化，感受和真诚。即使很容易，也不要将自己的感受转移给他们。指定您的团队需要进行更改，您可以提供帮助/支持。在此过程中，要尽可能灵活，因为他们应该更多地关注自己的家人和需要照顾的人。
3。使沟通更强
与您联系视频通话或电子邮件；愿沟通尽可能好。想想如何传达要记住的基本要点和信息。因此，每个人都会了解期望的事情，要采取的行动以及要优先考虑的步骤。
4。花一些时间互相意识
要进行虚拟的咖啡休息时间，请在您的议程中占用空间，以便您的团队会感到联系并没有断裂，并且个人的感觉将减少。
5。使用您拥有的车辆
您还可以在虚拟环境中与面对面会议结识。不要打破连接，无论是使用21世纪出色的业务工具的网络研讨会还是视频搜索。保持议程缩短以避免失去注意力并清楚搜索结果。
最后，请注意不要太多地加载人们的电子邮件盒。让您发送的每个e -mail给出有意义的价值信息。请勿发送发送e -mail。在邮件结束时，请求明确的行动。
在此过程中维护通常的沟通实践很容易，但是我们所说的正常情况不再是“规范”。.您应该控制并改变沟通方式，以成为在您所移动的道路上更有效的沟通创始人。
